电务通召开“年度经营计划会议”

3月11日上午9:00,北京电务通召开了年度经营计划会议,公司本部全体同事参加会议。会议上,电务通董事长宋志国先生深入剖析了电务通在2021年工作的得与失,并对公司在新的一年中的工作提出了更高的要求与期望。

同时,对公司辛勤工作的每一位同事表示真挚的感谢,感谢大家的同心同德、攻坚克难,为下一个阶段公司各项发展再上新台阶而携手奋斗。

一、产品要“创”

创指创新、创意,2022年电务通将加大研发力度,完善技术力量,结合双碳背景与市场需求,研发更符合市场需求的产品,近用户真实需求,解决用户实际问题,加大核心竞争力,为拓宽市场做好基础保障。

 

二、团队要“炼”

只有经历千锤百炼才能铸造钢铁团队,2022年将加强流程管理和制度管理,完善绩效考核;加强中层干部的决策能力和带头作用。

 

三、推广要“融”

在市场布局中,市场推广工作首当其冲,对推广目标要明确,融入市场、融入产品,以推广品牌为目标,坚定不移;推广动作要正确,融入各大主流媒介,找到最适合的平台宣传;

 

会上,电务通总经理也强调各部门要切实履行工作职责,在当前较为困难的经济大环境下,公司较大的项目业务拓展工作仍按计划稳步前进,并未断链,为下一步项目业务落地工作打下坚实基础;公司业务发展部及全员业务拓展的积极性、主动性逐步提高;与第三方合作伙伴的业务合作、产品合作等工作进一步深化推进。要不断创新工作思路和方法,明确工作目标,推行公司业务发展方向,进行工作计划制定,加强业务人才的团队建设,“认清形势、找准位置”为业务发展方向做好整体规划。

2022年,电务通将紧密围绕“聚势”的工作主题,继续在“强特色、调结构、活机制、塑人才”工作目标的指引下,实施精细化管理、数字化赋能,持续提升管理能级,激发体制机制新活力,汇聚市场开拓新动能,发挥更大作用,把握数字化转型新机遇。